Тренинг для больших
собраний и конференций
Проконсультироваться
Быстрое и глубокое сплочение команды для компаний, которым нужно оперативно объединить команду на ежегодных или квартальных конференциях, создать сплоченность, осознанность и общее понимание стратегических целей.
Иммерсивная игровая практика вместо стандартных лекций
Глубокое погружение и последующая рефлекесия, дающая практические инсайты
Возможность вовлечь до 150 человек с высокой динамикой
Единая и сплоченная команда: даже самый разношерстный коллектив в конце дня чувствует себя единой группой.
Люди из разных департаментов или регионов разобщены и напоминают «большую, плохо управляемую толпу», а не сплоченную команду.
Главный посыл руководства «вшит» в сценарий игры и рефлексии, позволяя всем «пропустить» смысл через личный опыт.
Главные стратегические посылы руководства остаются на уровне «поверхностно прослушали», а не «прожили и приняли».
Тренинг позволит участникам увидеть свои трудности и ограничения во взаимодействии, преодолеть их, действуя в команде, и «приземлить» на рабочие реалии.
Лекции «звездных» спикеров про успех в «космосе» не дают реального прогресса в действиях и поведении участников.
Сотрудники и руководители вовлечены в высокую динамику действий, которые предусмотрены не только сюжетом, но и конструируются самими участниками.
Участники сидят в зрительном зале в оценивающей роли: «зашло или не зашло».
Проживание и прохождение упражнений обеспечивает практический навык, который закрепляется в рефлексии в мини-группах в сопровождении с тренерами.
Бесчисленные «флипчарты и стикеры» не приводят к конкретным планам и действиям.
Эффективное вовлечение участников в общую динамику даёт прочную основу для будущего сотрудничества.
Участники быстро теряют интерес и «уходят» в телефоны несмотря на большие бюджеты и усилия компании.
Когда мы можем помочь:
Поддержку и сотрудничество внутри команды как реальную ценность, а не абстрактную теорию.
Уверенное восприятие неопределенности как очередного вызова, а не причины для жалоб.
Закрепленный навык
думать и действовать, исходя
из главных идей руководства
Наблюдательность и рефлексию, помогающие осознанно улучшать личную и командную эффективность
Что получают участники
Как работаем на сессии
Команда погружается в игровой «боевой» контекст
Метафорический игровой сценарий приглашает участников на 100% погрузиться в модель командной борьбы. Благодаря этому, участники тренинга:
Вовлекаются на 100% за счёт азарта и высокой динамики
Перестают тревожиться из-за мнения и осуждения окружающих
Действуют привычным для себя образом, что позволяет увидеть как продуктивность, так и трудности собственных действий и поведения
Стоят на своём и никого не слушают;
Забывают об общей цели, увлекаясь схваткой;
Фокусируются на мелочах и упускают из виду главное;
Срезают углы, хитрят и нарушают правила, чтобы получить преимущество
Неосознанно саботируют лидера и фокусируются на собственных интересах, вместо командных
Обязательная часть игрового сценария — рефлексия. После каждого этапа игры участники записывают свои выводы и наблюдения. Благодаря этому, люди начинают замечать, как они:
Участники наблюдают за собой и формулируют выводы
Сотрудники получают совместный эмоциональный опыт
Проживают кризис в командном взаимодействии;
Несут реальную ответственность за нарушение правил игры и собственных договоренностей;
«Сражаются» бок о бок в одной команде до самого конца игры;
Проживают ошибки и неудачи, делая из них выводы;
В процессе игры участники вместе проходят через яркие эмоциональные испытания:
«Понял, как трудно быть лидером в команде, когда не все за тебя. Теперь буду большее поддерживать своего руководителя»
«Заметила, сколько времени и сил уходит на борьбу. Хочется теперь замечать всё это и на работе»
«Осознал, что я много внимания уделяю деталям и личным задачам, но игнорирую общую цель»
«Я так разозлился, когда Иван признал своё поражение. Нужно было стоять на своём и он бы остался прав! Но потом, когда я схитрил ради победы, то заметил, что вообще не радуюсь. Очень интересно, подумаю ещё над этим»
«Я всегда думала так: „Я — молодец, и это главное!“ Но сегодня я поняла, как мало это по сравнению с тем, что может сделать команда»
После завершения игровой механики участники в небольших группах обсуждают свои итоги в сопровождении тренера. Вот наиболее типичные из них:
Люди делятся друг с другом открытиями и наблюдениями
Проконсультироваться

Наш подход в работе

Слайдов и шаблонных методичек.
Вовлекающие игровые упражнения, где каждый видит проблемы во взаимодействии.
Пустых призывов в стиле «Давайте жить дружно», «Я знаю, что вам нужно лучше вас!».
Тренеры не навязывают схемы «как правильно», в помогают участникам найти подходящие для их команды решения.
Унижающих или провокационных методов работы с участниками.
Обратные связи от тренеров привязаны к конкретным ситуациям и трудностям команды в конкретный момент.
подходов из серии: «Ну, вы поняли главный принцип – идем дальше, а то все устали». Пока групповая задача не будет решена в должном качестве, а из ошибок не сделаны выводы, которые видны в действиях участников, мы не идем дальше.
Тренировка наблюдательности и рефлексии, которые повышают осознанность и ответственность команды.

Что говорят руководители: отзывы о практической сессии

Татьяна
Ренессанс Страхование
В поисках путей развития топ-команды Билайн мы обратились к нескольким известным на рынке тренерам. Просмотрев их предложения и идеи, мы остановили свой выбор на Дмитрии Бакинском, который, как нам в тот момент показалось, лучше всех почувствовал нашу проблему/задачу и был готов «не понравиться пациентам» (а значит, идти по пути эффективности, а не эффектности). Прошла двухдневная сессия и действительно не все ее участники были в восторге от процесса. Потому, что это была работа, порой нелёгкая и очень часто некомфортная, а не полу-отдых в приятном месте (на что часто рассчитывают топ-менеджеры в подобных мероприятиях). Но это был очень интересный и, порой, захватывающий процесс, требовавший максимальной вовлечённости от каждого участника и участие в котором было скорее сродни сеансу психоанализа на практике.

Минимум теории (только самое необходимое) и много-много практики игровых взаимодействий. Не было условно-рабочих надуманных сценариев — все лишние атрибуты игры были сведены до минимума и только люди, их поведение и эмоции были реальными участниками процесса. Редко когда удаётся так обнажить интеллект, эмоции и привычки — чтобы их можно было препарировать, изучать и исправлять (где это необходимо). Не скажу, что это всегда было «мило», но ведь мы хотели стать лучше (а не просто убедиться, что мы и так прекрасны), а улучшение предполагает процесс, который напоминает скорее поход к врачу чем раздачу Оскаров.

Получилось сильно, смело, открыто, трудно, иногда весело и очень динамично.

Дмитрий знает своё дело и очень любит его. С таким человеком интересно работать и у него есть чему поучиться. Но Дмитрий не учит — лекций нет. Он показывает нам самих себя и, если мы достаточно умны, чтобы это понять и увидеть — дело за нами (если нет — мы не тем занимаемся).

Теперь, конечно, перед нами непростая задача: не забыть как это было и постараться использовать инструменты, приобретённые во время тренинга. Но это уже наша задача. А Дмитрий со своей справился виртуозно, за что ему большое спасибо!

Это был один из лучших тренингов для усиления внутрикомандного взаимодействия, которые я видел.

Спасибо большое Дмитрию за интереснейший опыт, новые знания и высокий профессионализм выполнения программы!
Владимир Тарасов
Генеральный директор ТС «Перекресток» (Х5-Retail Group)
Самое забавное, что мы этого не замечаем, до того привычный стиль «управления» собой. Вот дайте «на себе покажу». После тренинга 4K (уже 2го, который я посетил) вот какое осознание пришло: я оказывается воспринимал ситуации, которые были не такими, как мне бы хотелось как борьбу окружающих со мной.

Чтобы стало яснее эта абсурдность: мне может вдруг хотелось бы, чтобы солнце зашло сегодня в 11 вечера, но оно вдруг почему-то все равно заходит в 5. Но эту абсурдность я сейчас только вижу. А так я был всегда убежден, что солнце со мной борется. (Шнурки, которые развязались — со мной борются, дома — со мной борются, и на работе — со мной борются). И взаимодействовал со всем окружением в духе борьбы.

И после 4К я понял: «А с хера ли все ситуации вокруг должны быть именно такими, чтобы именно мне они нравились???» (Неожиданное наблюдение, да? На пятом десятке лет жизни?) И после Подключения, я понял, почему я так окружение воспринимал. Потому что это стиль отношения к себе у меня такой. Чтобы что-то сделать, надо непременно себя нагибать. Ну чтобы наверняка… Ну для профилактики… А оказывается так не обязательно… Просто так мной в детстве частенько управляли. И я в ответ. «Получайфашистгранату!» Елена Маркова Выращивая в себе любовь, становишься бесстрашнее. Это не значит, что ты готов теперь прыгнуть с моста или отдать все деньги нищим.

Человек в тотальной любви — не дебил и не юродивый, как показано в культуре и религии. Он способен к мышлению, способен руководить сложными процессами. Человек, который принимает и любит мир — не жалостливый. Очень большая ошибка: связывать любовь с жалостью и милосердием, а принятие со смирением. Я не говорю, что милосердие — это плохо. Это прекрасное проявление, но оно нужно не всегда. Я не знаю, каково это — быть в тотальной любви. Я только учусь и констатирую то, что я успела заметить.

Когда есть любовь — работают совершенно другие законы. Страхи по привычке могут возвращаться, но я надеюсь, что они скоро отвалятся за неимением основания. Валера. Дима, Сергей, вашими стараниями в том числе я выиграл кубок как лучший наставник года. Ну и благодаря всей команде, кто был на тренинге в качестве помощников и участников! Спасибо, друзья!)
Василь Лацанич
Генеральный директор Билайн Россия
В поисках путей развития топ-команды Билайн мы обратились к нескольким известным на рынке тренерам. Просмотрев их предложения и идеи, мы остановили свой выбор на Дмитрии Бакинском, который, как нам в тот момент показалось, лучше всех почувствовал нашу проблему/задачу и был готов «не понравиться пациентам» (а значит, идти по пути эффективности, а не эффектности). Прошла двухдневная сессия и действительно не все ее участники были в восторге от процесса. Потому, что это была работа, порой нелёгкая и очень часто некомфортная, а не полу-отдых в приятном месте (на что часто рассчитывают топ-менеджеры в подобных мероприятиях). Но это был очень интересный и, порой, захватывающий процесс, требовавший максимальной вовлечённости от каждого участника и участие в котором было скорее сродни сеансу психоанализа на практике.

Минимум теории (только самое необходимое) и много-много практики игровых взаимодействий. Не было условно-рабочих надуманных сценариев — все лишние атрибуты игры были сведены до минимума и только люди, их поведение и эмоции были реальными участниками процесса. Редко когда удаётся так обнажить интеллект, эмоции и привычки — чтобы их можно было препарировать, изучать и исправлять (где это необходимо). Не скажу, что это всегда было «мило», но ведь мы хотели стать лучше (а не просто убедиться, что мы и так прекрасны), а улучшение предполагает процесс, который напоминает скорее поход к врачу чем раздачу Оскаров.

Получилось сильно, смело, открыто, трудно, иногда весело и очень динамично.

Дмитрий знает своё дело и очень любит его. С таким человеком интересно работать и у него есть чему поучиться. Но Дмитрий не учит — лекций нет. Он показывает нам самих себя и, если мы достаточно умны, чтобы это понять и увидеть — дело за нами (если нет — мы не тем занимаемся).

Теперь, конечно, перед нами непростая задача: не забыть как это было и постараться использовать инструменты, приобретённые во время тренинга. Но это уже наша задача. А Дмитрий со своей справился виртуозно, за что ему большое спасибо!

Это был один из лучших тренингов для усиления внутрикомандного взаимодействия, которые я видел.

Спасибо большое Дмитрию за интереснейший опыт, новые знания и высокий профессионализм выполнения программы!
Илья Кузнецов
Самое забавное, что мы этого не замечаем, до того привычный стиль «управления» собой. Вот дайте «на себе покажу». После тренинга 4K (уже 2го, который я посетил) вот какое осознание пришло: я оказывается воспринимал ситуации, которые были не такими, как мне бы хотелось как борьбу окружающих со мной.

Чтобы стало яснее эта абсурдность: мне может вдруг хотелось бы, чтобы солнце зашло сегодня в 11 вечера, но оно вдруг почему-то все равно заходит в 5. Но эту абсурдность я сейчас только вижу. А так я был всегда убежден, что солнце со мной борется. (Шнурки, которые развязались — со мной борются, дома — со мной борются, и на работе — со мной борются). И взаимодействовал со всем окружением в духе борьбы.

И после 4К я понял: «А с хера ли все ситуации вокруг должны быть именно такими, чтобы именно мне они нравились???» (Неожиданное наблюдение, да? На пятом десятке лет жизни?) И после Подключения, я понял, почему я так окружение воспринимал. Потому что это стиль отношения к себе у меня такой. Чтобы что-то сделать, надо непременно себя нагибать. Ну чтобы наверняка… Ну для профилактики… А оказывается так не обязательно… Просто так мной в детстве частенько управляли. И я в ответ. «Получайфашистгранату!» Елена Маркова Выращивая в себе любовь, становишься бесстрашнее. Это не значит, что ты готов теперь прыгнуть с моста или отдать все деньги нищим.

Человек в тотальной любви — не дебил и не юродивый, как показано в культуре и религии. Он способен к мышлению, способен руководить сложными процессами. Человек, который принимает и любит мир — не жалостливый. Очень большая ошибка: связывать любовь с жалостью и милосердием, а принятие со смирением. Я не говорю, что милосердие — это плохо. Это прекрасное проявление, но оно нужно не всегда. Я не знаю, каково это — быть в тотальной любви. Я только учусь и констатирую то, что я успела заметить.

Когда есть любовь — работают совершенно другие законы. Страхи по привычке могут возвращаться, но я надеюсь, что они скоро отвалятся за неимением основания. Валера. Дима, Сергей, вашими стараниями в том числе я выиграл кубок как лучший наставник года. Ну и благодаря всей команде, кто был на тренинге в качестве помощников и участников! Спасибо, друзья!)
Владислав Курбатов
Генеральный директор ТС «Перекресток» (Х5-Retail Group)
Со своей стороны так же хочу сказать огромное спасибо. На мой взгляд, это лучший тренинг на командообразование и коммуникации внутри Команды. Дима, спасибо. Очень качественно «прокачал» нас!
Евгения Чурбанова
Директор департамента Маркетинга ПАО «Сбербанк»
Дмитрий, огромное спасибо за тренинг «Диагностика поведенческих стилей коллег, подчиненных, руководства» от всех участников. Он оказался не только полезным с точки зрения бизнес-задач, но и прекрасным командообразующим мероприятием. Успешно выстроенная коммуникация, понимание потребностей и проблем собеседника — это половина успеха любого проекта.

Мы «начали с себя» и учились слышать и понимать — «диагностировать» друг друга уже на тренинге, а сегодня эти навыки помогают нам в выстраивании отношений — как на работе, так и в повседневной жизни. Спасибо за 8 часов, которые мы провели с огромным удовольствием и пользой, «заряженную» позитивом и драйвом команду, которая стала сильнее и профессиональнее в вопросах коммуникации, за их будущие удачные переговоры, личные и командные победы, успешные проекты.
Екатерина Подвальная
Директор «Билайн Университета»
Дорогой Дмитрий, искренне благодарим тебя за участие в проекте осознанного лидерства GoLearn для ТОР-талантов Билайн.

Спасибо тебе за энергию, вовлеченность, мудрость, внимание к каждому участнику твоей группы, командную работу. GoLearn — наша экспериментальная программа, и мы гордимся тем, что этот проект мы сделали вместе с тобой.

Нет ничего невозможного, когда рядом Профессионал. Любим и ценим!
Юлия Галаничева
Управляющий директор департамента личных видов страхования Группы Ренессанс страхование
Команде тренеров «Подключение» огромное спасибо за проведенный тренинг по трансформации команды! Благодаря вашему чуткому отношению к тому, что происходило с командой, как они справлялись с заданиями и вашей обратной связи -— получилось сотворить волшебство. В начале тренинга команда была убеждена, что у нас все отлично, взаимодействие внутри крутое и что мы умеем договариваться. А проблемы с достижением результата связаны с внешними обстоятельствами.

На тренинге — нам удалось найти внутренние причины проблем и увидеть способы их решения, а самое главное нам удалось по-настоящему сплотить команду, нацеленную на результат и действия.

Теперь я понимаю, что каждая команда — уникальна и благодаря такому тренингу: очень полезно провести диагностику, выявить проблемы и найти свои уникальные способы их решения. Это точно не про шаблонную работу по учебнику по управлению. Тренинг по командному взаимодействию — это прежде всего практика с профессиональными и чуткими тренерами! Такими как Егор Бай, Алексей Смирнов и Александр Панченко.

Огромное спасибо от благодарной команды и счастливого руководителя.

Как заказать сессию для команды

Оставьте заявку, и куратор свяжется с вами, чтобы уточнить детали

Оставьте заявку на консультацию по программе «Тренинг для больших собраний и конференций»

Мы свяжемся с вами в течение
24 часов и ответим на ваши вопросы

Оставьте заявку на консультацию по программе «Тренинг для больших собраний и конференций»

Мы свяжемся с вами в течение
24 часов и ответим на ваши вопросы

Оставьте заявку на консультацию по программе «Тренинг для больших собраний и конференций»

Мы свяжемся с вами в течение
24 часов и ответим на ваши вопросы

Основатель команды «Подключение», главный тренер корпоративных программ и личного развития, коуч

Дмитрий Багинский

Тренер корпоративных программ по развитию команд и руководителей

Фёдор Глумов

Тренер корпоративных программ по развитию команд и руководителей

Александр Которев

Тренер программ по личной трансформации, корпоративных программ

Егор Бай

Тренер программ по личной трансформации, корпоративных программ

Александр Панченко

Тренер корпоративных программ по развитию команд и руководителей

Алексей Смирнов