Быть эффективнее без стресса

Эти два тренинговых дня существенно продвинули команду вперед. Давно работающие вместе люди как будто познакомились заново. Сначала все пытались действовать, как обычно, но очень быстро стало понятно, что здесь старые схемы не работают))

Мы увидели в деле, кто из команды сильнее в каком аспекте, прочувствовали, насколько эффективнее дополнять и поддерживать друг друга, а не конкурировать. Это было приятное «знакомство». Мы поверили друг в друга еще больше, появилось чувство плеча, мы стали больше доверять друг другу. Появилось вот это «мы».

Через очень простые инструменты тренеры помогли каждому про своё — поработать с очень глубокими и сложными вопросами. Было ощущение, что каждому уделяют именно столько внимания, сколько необходимо. И именно в те моменты, когда это было необходимо. С каждым работали очень аккуратно, без выворачивания наизнанку перед группой, но при этом не позволяя сменить фокус и соскочить с трудного вопроса.

Ну, а поскольку начинаешь качественно наблюдать, то до какого-то момента всему этому удивляешься, а потом осознаешь, что это возможно, происходит с тобой и командой и приносит вам пользу, и получаешь огромное удовольствие и от процесса, и от результата. 🤗

Александр, Егор, Алексей, вы — крутая команда! Продолжайте вдохновлять у вас получается ❤️

Тренинг «Командная трансформация» по особой методике и для большинства он, конечно же, явился «разрывом шаблона». Он очень далек от того, к чему мы все привыкли на командообразующих тренингах. Да, есть определенная провокативность, которая и заставляет очень быстро работать ваш мозг и позволяет ребятам включиться и начать созидать, работать в команде.

Ты в разы быстрее понимаешь главное — добиться результата может только команда и это очевидно становится для каждого очень очень быстро. Каждый получает возможность посмотреть на себя со стороны и понять как он помогает или нет команде. При этом Егор, Федор и Алексей экологично дают бережную обратную связь, если просит об этом сам человек.

И еще очень важна атмосфера доверия, которая создается в процессе. Доволен и рассчитываю на длительные эффекты от тренинга.

В поисках путей развития топ-команды Билайн мы обратились к нескольким известным на рынке тренерам. Просмотрев их предложения и идеи, мы остановили свой выбор на Дмитрии Бакинском, который, как нам в тот момент показалось, лучше всех почувствовал нашу проблему/задачу и был готов «не понравиться пациентам» (а значит, идти по пути эффективности, а не эффектности). Прошла двухдневная сессия и действительно не все ее участники были в восторге от процесса. Потому, что это была работа, порой нелёгкая и очень часто некомфортная, а не полу-отдых в приятном месте (на что часто рассчитывают топ-менеджеры в подобных мероприятиях). Но это был очень интересный и, порой, захватывающий процесс, требовавший максимальной вовлечённости от каждого участника и участие в котором было скорее сродни сеансу психоанализа на практике.

Минимум теории (только самое необходимое) и много-много практики игровых взаимодействий. Не было условно-рабочих надуманных сценариев — все лишние атрибуты игры были сведены до минимума и только люди, их поведение и эмоции были реальными участниками процесса. Редко когда удаётся так обнажить интеллект, эмоции и привычки — чтобы их можно было препарировать, изучать и исправлять (где это необходимо). Не скажу, что это всегда было «мило», но ведь мы хотели стать лучше (а не просто убедиться, что мы и так прекрасны), а улучшение предполагает процесс, который напоминает скорее поход к врачу чем раздачу Оскаров.

Получилось сильно, смело, открыто, трудно, иногда весело и очень динамично.

Дмитрий знает своё дело и очень любит его. С таким человеком интересно работать и у него есть чему поучиться. Но Дмитрий не учит — лекций нет. Он показывает нам самих себя и, если мы достаточно умны, чтобы это понять и увидеть — дело за нами (если нет — мы не тем занимаемся).

Теперь, конечно, перед нами непростая задача: не забыть как это было и постараться использовать инструменты, приобретённые во время тренинга. Но это уже наша задача. А Дмитрий со своей справился виртуозно, за что ему большое спасибо!

Это был один из лучших тренингов для усиления внутрикомандного взаимодействия, которые я видел.

Спасибо большое Дмитрию за интереснейший опыт, новые знания и высокий профессионализм выполнения программы!

Самое забавное, что мы этого не замечаем, до того привычный стиль «управления» собой. Вот дайте «на себе покажу». После тренинга 4K (уже 2го, который я посетил) вот какое осознание пришло: я оказывается воспринимал ситуации, которые были не такими, как мне бы хотелось как борьбу окружающих со мной.

Чтобы стало яснее эта абсурдность: мне может вдруг хотелось бы, чтобы солнце зашло сегодня в 11 вечера, но оно вдруг почему-то все равно заходит в 5. Но эту абсурдность я сейчас только вижу. А так я был всегда убежден, что солнце со мной борется. (Шнурки, которые развязались — со мной борются, дома — со мной борются, и на работе — со мной борются). И взаимодействовал со всем окружением в духе борьбы.

И после 4К я понял: «А с хера ли все ситуации вокруг должны быть именно такими, чтобы именно мне они нравились???» (Неожиданное наблюдение, да? На пятом десятке лет жизни?) И после Подключения, я понял, почему я так окружение воспринимал. Потому что это стиль отношения к себе у меня такой. Чтобы что-то сделать, надо непременно себя нагибать. Ну чтобы наверняка… Ну для профилактики… А оказывается так не обязательно… Просто так мной в детстве частенько управляли. И я в ответ. «Получайфашистгранату!» Елена Маркова Выращивая в себе любовь, становишься бесстрашнее. Это не значит, что ты готов теперь прыгнуть с моста или отдать все деньги нищим.

Человек в тотальной любви — не дебил и не юродивый, как показано в культуре и религии. Он способен к мышлению, способен руководить сложными процессами. Человек, который принимает и любит мир — не жалостливый. Очень большая ошибка: связывать любовь с жалостью и милосердием, а принятие со смирением. Я не говорю, что милосердие — это плохо. Это прекрасное проявление, но оно нужно не всегда. Я не знаю, каково это — быть в тотальной любви. Я только учусь и констатирую то, что я успела заметить.

Когда есть любовь — работают совершенно другие законы. Страхи по привычке могут возвращаться, но я надеюсь, что они скоро отвалятся за неимением основания. Валера. Дима, Сергей, вашими стараниями в том числе я выиграл кубок как лучший наставник года. Ну и благодаря всей команде, кто был на тренинге в качестве помощников и участников! Спасибо, друзья!)

Со своей стороны так же хочу сказать огромное спасибо. На мой взгляд, это лучший тренинг на командообразование и коммуникации внутри Команды. Дима, спасибо. Очень качественно «прокачал» нас!

Дмитрий, огромное спасибо за тренинг «Диагностика поведенческих стилей коллег, подчиненных, руководства» от всех участников. Он оказался не только полезным с точки зрения бизнес-задач, но и прекрасным командообразующим мероприятием. Успешно выстроенная коммуникация, понимание потребностей и проблем собеседника — это половина успеха любого проекта.

Мы «начали с себя» и учились слышать и понимать — «диагностировать» друг друга уже на тренинге, а сегодня эти навыки помогают нам в выстраивании отношений — как на работе, так и в повседневной жизни. Спасибо за 8 часов, которые мы провели с огромным удовольствием и пользой, «заряженную» позитивом и драйвом команду, которая стала сильнее и профессиональнее в вопросах коммуникации, за их будущие удачные переговоры, личные и командные победы, успешные проекты.

Дорогой Дмитрий, искренне благодарим тебя за участие в проекте осознанного лидерства GoLearn для ТОР-талантов Билайн.

Спасибо тебе за энергию, вовлеченность, мудрость, внимание к каждому участнику твоей группы, командную работу. GoLearn — наша экспериментальная программа, и мы гордимся тем, что этот проект мы сделали вместе с тобой.

Нет ничего невозможного, когда рядом Профессионал. Любим и ценим!

Команде тренеров «Подключение» огромное спасибо за проведенный тренинг по трансформации команды! Благодаря вашему чуткому отношению к тому, что происходило с командой, как они справлялись с заданиями и вашей обратной связи -— получилось сотворить волшебство. В начале тренинга команда была убеждена, что у нас все отлично, взаимодействие внутри крутое и что мы умеем договариваться. А проблемы с достижением результата связаны с внешними обстоятельствами.

На тренинге — нам удалось найти внутренние причины проблем и увидеть способы их решения, а самое главное нам удалось по-настоящему сплотить команду, нацеленную на результат и действия.

Теперь я понимаю, что каждая команда — уникальна и благодаря такому тренингу: очень полезно провести диагностику, выявить проблемы и найти свои уникальные способы их решения. Это точно не про шаблонную работу по учебнику по управлению. Тренинг по командному взаимодействию — это прежде всего практика с профессиональными и чуткими тренерами! Такими как Егор Бай, Алексей Смирнов и Александр Панченко.

Огромное спасибо от благодарной команды и счастливого руководителя.