Связаться с основателем

Испытание для команд, которым нужен прорыв

Подключение к команде: трансформация командной работы

Для руководителей, которым нужна сплоченность и ответственность в коллективе для встречи с вызовами нового времени

Проживание практики вместо голой теории

Результаты, которые не выветриваются на следующий день

Тренеры — эксперты, которые руководили сами

На главную

Проконсультироваться

Бывает так, что сотрудники в команде:

Заботимся о результате каждой команды и работаем вместе

Сотрудники получат навык совместной работы, совершая множество ошибок и повторяя выполнение упражнения вновь и вновь, пока результат не продвинет команду к выполнению общей задачи

Конкурируют, вместо того чтобы сотрудничать и поддерживать друг друга

В рамках упражнений команда столкнется со множеством трудностей взаимодействия, преодолевая которые научится не опускать руки в кризисных ситуациях. При этом ошибки будут поводом для рефлексии и последующих договоренностей.

Не видят собственных ошибок и ищут проблему вовне

Участники смогут на практике увидеть, как перетягивание одеяла на себя или пассивная роль напрямую снижают результативность всей команды

Не видят ценности от взаимодействия в команде, фокусируясь исключительно на собственных проблемах и задачах

Команда научится принимать и давать друг другу внутреннюю обратную связь, корректирующие ошибки взаимодействия. Таким образом, руководители перестанут постоянно находиться в роли «пастухов», которым результат нужен больше, чем сотрудникам

Воспринимают критику руководителя и коллег на личный счет, оказывают внутреннее сопротивление, теряют мотивацию и уходят

Упражнения предусматривают риск потерь, что заставляет участников принимать командную и личную ответственность за выполнение взятых на себя обязательств

Срывают сроки исполнения задач, прикрываясь оправданиями и извинениями

Бизнес избавится от функциональной раздробленности. Теперь понятие команды распространится за пределы отдела, управления или департамента. Одна компания — одна команда — общий результат

Безразличны к общему результату, не интересуются, насколько хорошо коллеги выполняют свои задачи

В процессе тренинга участникам придется регулярно договариваться о формате взаимодействия и формировать единую консенсусную позицию. Это поможет выполнить задания с наименьшей затратой сил и ресурсов

Не стремятся договариваться по поводу трудных моментов, а жалуются на коллег руководителю

В ходе разноформатных упражнений участники вырабатывают и закрепляют универсальный механизм принятия оперативных и качественных командных решений

Подолгу обсуждают решения и устраивают бесконечные переписки, перебрасывая ответственность
друг на друга

Что может получить ваша команда в результате

Умение быстро договариваться, принимать решения и брать ответственность без необходимости работать на надрыв до полного выгорания

Восприятие ситуации неопределенности как задачи, а не как повода для ступора и жалоб

Понимание ценности команды для каждого, а не только для руководителя и HR

ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ

Проконсультироваться

Закрепленный навык, который помогает в реальной работе, а не набор теорий, чтобы поумничать

Путь к трансформации команды: как мы работаем на сессии

Даем групповые практические упражнения

Они помогают участникам прожить и понять:

Как неумение слышать и слушать друг друга приводит к хаосу и несогласованности, которые вытягивают силы и съедают ресурсы

Как из-за стремления выделиться любой ценой игнорирования собственных ошибок и перебрасывания ответственности команда заходит в тупик

Как неумение и нежелание договариваться, а затем следовать договоренностям оставляет команду с неудовлетворительным результатом

упражнение 1

упражнение 2

упражнение 3

Помогаем участникам конструировать то, во что они будут верить сами

Подбираем блоки упражнений в зависимости от того, с какой трудностью столкнулась конкретная команда

Не даем спасительных подсказок, а позволяем участникам столкнуться с собственными ошибками, чтобы они начали искать решения

Регулируем глубину и длительность кризиса исходя из задачи, которую ставит перед командой бизнес-заказчик

эмпатия

общая цель

сотрудничество

Работаем на 100%

Вовлекаем всех участников. Ни одна задача на тренинге не может быть решена лишь одним лидером или небольшой активной группой

Все трудности командного взаимодействия, которые в повседневной работе, как правило, остаются незамеченными, становятся очевидными для всех участников

Пробовали, ошибались, исправлялись и снова пробовали. И так до тех пор, пока команда не будет демонстрировать стабильную и высокую результативность

Освоились с новыми выработанными подходами и могли применять их вне зависимости от типа стоящих перед командой задач

Научились сохранять командный дух и позитивную энергию, даже если долго не получается добиться результата или приходится действовать в условиях усталости и переутомления

Мы знаем, что одного лишь интеллектуального осознания или первого успешного опыта недостаточно для будущих стабильных результатов. Поэтому строим тренинг так, чтобы участники:

командный дух

позитивная энергия

гибкость

Закрепляем навык тренировками

Наши тренеры

Проконсультироваться

Наш подход в работе

Никаких слайдов и методичек

Только практика. Только личный опыт каждого из участников

Не проповедуем в стиле «Ребята, давайте жить дружно», «Я знаю, что вам нужно, лучше вас!»

Помогаем команде выстроить свои собственные инструменты взаимодействия — как на рациональном, так и на эмоциональном уровне

Не используем унизительных и неуважительных методов в отношении участников

Наша цель — создать поддерживающую атмосферу для каждого участника

Не торопимся: «Ну, вы поняли главный принцип. Идем дальше, а то все устали»

Пока групповая задача не будет решена в должном качестве, а из ошибок не будут сделаны выводы, которые видны в действиях участников, команда не идет дальше