Подключение к команде

Для руководителей, которым нужна сплоченность и ответственность в команде, для встречи в вызовами Нового времени.

не видят собственных ошибок и ищут проблему во вне

конкурируют друг с другом, перекладывая ответственность, вместо того чтобы кооперировать и поддерживать друг друга

не видят ценности от взаимодействия друг с другом, фокусируясь исключительно на собственных проблемах и задачах

срывают сроки исполнения задач, прикрываясь оправданиями и извинениями

воспринимают критику руководителя и коллег на личный счет, оказывают внутренние сопротивление, теряют мотивацию и уходят

безразличны к общему результату, насколько хорошо коллеги выполняют свои задачи, вместо этого жалуются друг на друга и обижаются

Бывает так, что сотрудники в команде:

Ни одна задача на тренинге не может быть решена лишь одним лидером или небольшой группой активных участников. Вовлечены все участники.

Кризисные ситуации в команде станут хорошим обучающим элементом и поводом для укрепления сотрудничества

Ошибки командного взаимодействия подробно разбираются в режиме прямой обратной связи участниками

Выстраивание командного взаимодействия происходит сразу в двух плоскостях – на рациональном и эмоциональном уровнях, что позволяет участникам проживать тренинг, получая навык, а не теоретическое знание

Все трудности командного взаимодействия, которые в повседневной работе, как правило, остаются незамеченными, вскрываются и становятся очевидными для всех участников

Тренинг целиком построен на групповых упражнениях, где все участники получат новые навыки командного взаимодействия, проживая опыт, а не слушая лекцию, воспринимая информацию лишь на интеллектуальном уровне. Упражнения построены таким образом, что:

Ключевые идеи тренинга

Что дает тренинг?

через практику, совершая множество ошибок и повторяя выполнение упражнения вновь и вновь, пока результат не продвинет команду к выполнению общей задачи

навык командного взаимодействия

1

участники смогут на практике увидеть как перетягивания
одеяла или пассивная роль напрямую снижают
результативность команды

осознание непродуктивных привычек поведения

2

в рамках упражнений команда столкнется с множеством трудностей взаимодействия, преодолевая которые научится не опускать руки в кризисных ситуациях

преодоление тупиков взаимодействия

3

руководители, присутствующие в качестве участников или наблюдателей, смогут получить реальную диагностическую картину, как по общей командной работе, так и по каждому из участников

ясная диагностическая картина

4

команда научится давать друг другу внутренние обратные связи, корректирующие ошибки взаимодействия. Таким образом, руководители перестанут находиться в постоянной роли «пастухов», которым результат нужен больше чем сотрудникам

5

эмоциональная и рациональная сплоченность команды вне зависимости от состава команды (статус, возраст, опыт работы, личностные особенности характера участников)

сплоченность команды

6

теперь понятие команды распространится за пределы отдела \ управления \ департамента. Одна компания – одна команда – общий результат

избавление от функциональной раздробленности

7

навык давать обратную связь

Чего не будет на тренинге

Только практика. Только личный опыт каждого из участников

слайдов и методичек

в отношении участников

унизительных и неуважительных методов

«Ребята – давайте жить дружно», «Я знаю, что вам нужно лучше вас!»

проповедей в стиле:

Пока групповая задача не будет решена в должном качестве, а из ошибок не сделаны выводы, которые видны в действиях участников, команда не идет дальше

подходов типа: «Ну, вы поняли главный принцип – идем дальше, а то все устали».

Тренинг подходит для всех уровней штатной иерархии, от ТОП-менеджмента до внештатных продавцов-консультантов.

Отзывы участников
прошлых курсов:

Юлия Галаничева

Управляющий директор департамента личных видов страхования Группы Ренессанс страхование

«Команде тренеров «Подключение» огромное спасибо за проведенный тренинг по трансформации команды! Благодаря вашему чуткому отношению к тому, что происходило с командой, как они справлялись с заданиями и вашей обратной связи — получилось сотворить волшебство. В начале тренинга команда была убеждена, что у нас все отлично, взаимодействие внутри крутое и что мы умеем договариваться. А проблемы с достижением результата связаны с внешними обстоятельствами.
На тренинге — нам удалось найти внутренние причины проблем и увидеть способы их решения, а самое главное нам удалось по-настоящему сплотить команду, нацеленную на результат и действия.
Теперь я понимаю, что каждая команда — уникальна и благодаря такому тренингу: очень полезно провести диагностику, выявить проблемы и найти свои уникальные способы их решения. Это точно не про шаблонную работу по учебнику по управлению. Тренинг по командному взаимодействию — это прежде всего практика с профессиональными и чуткими тренерами! Такими как Егор Бай, Алексей Смирнов и Александр Панченко.

Огромное спасибо от благодарной команды и счастливого руководителя"

Яковлева Ксения

Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию, «Ренессанс страхование»

Я проходила тренинг команды Подключения с Дмитрием Багинским и Топ-менеджментом компании Ренессанс Страхование в 2019 году. Эффект был потрясающий. И самое главное, что он растянулся на несколько лет. И это не только мое мнение. Мы не просто обменивалась с коллегами впечатлениями и инсайтами после тренинга мы проживали кризисы взаимодействиях в ходе которых мы быстро смогли погрузиться на глубину и понять «баги» командного взаимодействия внутри топ-команды.
Это значительно повлияло в дальнейшем на нашу командную работу.
Спустя несколько лет мы приняли решение провести этот тренинг для всех руководителей L-1 и L-2 и их команд. На этот раз тренинг проводили тренеры из команды Дмитрия «ПОДКЛЮЧЕНИЕ» Я и многие моги коллеги-топы с радостью «подключились» к этой инициативе и мы стартовали серию тренингов топов и их команд в нашей компании.
И вот тренинг состоялся. Алексей, Егор, Федор и Александр помогли мне и моим коллегам четко сформулировать наши цели и ожидаемый результат от этого тренинга. А в процессе двух дней моя ключевая задача как руководителя состояла в том, чтобы я увидела несколько со стороны, как взаимодействует моя команда, какие у них ценности, как они относятся к поставленными задачам, как решают их, кто из команды какую роль выполняет. Как паттерны их поведения влияют на общий результат. И самое главное, я смогла оценить свою роль как руководителя в решении командных задач. У меня как у руководителя HR было большое количество инсайтов, стали понятны причины, почему некоторые вопросы решаются быстро и эффективно, а какие-то не очень. Увидела фундаментальные вещи: откуда берутся конфликты в нашей команде, как мы их решаем или НЕ решаем. Увидела сильные, ранее непроявленные стороны членов команды. Ну и конечно же тренеры дали мне и команде много инструментов для того, чтобы мы смогли их применять в дальнейшей работе, для того чтобы каждый член команды, наблюдая за собой и за своими коллегами, смог перестраивать привычное поведение себя и других и тем самым значительно влиять на микроклимат внутри команды и эффективно достигать командные цели.
Огромное спасибо команде тренеров! За их 200% включенность и профессионализм!
После тренинга мы встретились с командой, поделились впечатлениями и выработали план действий. Спустя месяц после проекта могу сказать, что эффект ощущает вся компания, не на словах, а на деле.

Василь Лацанич

Генеральный Директор Билайн Россия

К поисках путей развития топ-команды Билайн мы обратились к нескольким известным на рынке тренерам. Просмотрев их предложения и идеи, мы остановили свой выбор на Дмитрии Багинском, который, как нам в тот момент показалось, лучше всех почувствовал нашу проблему/задачу и был готов «не понравиться пациентам» (а значит, идти по пути эффективности, а не эффектности). Прошла двухдневная сессия и действительно не все ее участники были в восторге от процесса. Потому, что это была работа, порой нелёгкая и очень часто некомфортная, а не полу-отдых в приятном месте (на что часто рассчитывают топ-менеджеры в подобных мероприятиях). Но это был очень интересный и, порой, захватывающий процесс, требовавший максимальной вовлечённости от каждого участника и участие в котором было скорее сродни сеансу психоанализа на практике.

Минимум теории (только самое необходимое) и много-много практики игровых взаимодействий. Не было условно-рабочих надуманных сценариев — все лишние атрибуты игры были сведены до минимума и только люди, их поведение и эмоции были реальными участниками процесса. Редко когда удаётся так обнажить интеллект, эмоции и привычки — чтобы их можно было препарировать, изучать и исправлять (где это необходимо). Не скажу, что это всегда было «мило», но ведь мы хотели стать лучше (а не просто убедиться, что мы и так прекрасны), а улучшение предполагает процесс, который напоминает скорее поход к врачу чем раздачу Оскаров.

Получилось сильно, смело, открыто, трудно, иногда весело и очень динамично.

Дмитрий знает своё дело и очень любит его. С таким человеком интересно работать и у него есть чему поучиться. Но Дмитрий не учит — лекций нет. Он показывает нам самих себя и, если мы достаточно умны, чтобы это понять и увидеть — дело за нами (если нет — мы не тем занимаемся).

Теперь, конечно, перед нами непростая задача: не забыть как это было и постараться использовать инструменты, приобретённые во время тренинга. Но это уже наша задача. А Дмитрий со своей справился виртуозно, за что ему большое спасибо!

Это был один из лучших тренингов для усиления внутрикомандного взаимодействия, которые я видел.

Спасибо большое Дмитрию за интереснейший опыт, новые знания и высокий профессионализм выполнения программы!

Владислав Курбатов

Генеральный Директор ТС "Перекресток" (Х5-Retail Group)

Со своей стороны так же хочу сказать огромное спасибо. На мой взгляд, это лучший тренинг на командообразование и коммуникации внутри Команды. Дима, спасибо. Очень качественно «прокачал» нас!

Евгения Чурбанова

Директор департамента Маркетинга ПАО "Сбербанк".

Дмитрий, огромное спасибо за тренинг «Диагностика поведенческих стилей коллег, подчиненных, руководства» — от всех участников. Он оказался не только полезным с точки зрения бизнес-задач, но и прекрасным командообразующим мероприятием. Успешно выстроенная коммуникация, понимание потребностей и проблем собеседника — это половина успеха любого проекта. Мы «начали с себя» и учились слышать и понимать — «диагностировать» друг друга уже на тренинге, а сегодня эти навыки помогают нам в выстраивании отношений — как на работе, так и в повседневной жизни. Спасибо за 8 часов, которые мы провели с огромным удовольствием и пользой, «заряженную» позитивом и драйвом команду, которая стала сильнее и профессиональнее в вопросах коммуникации, за их будущие удачные переговоры, личные и командные победы, успешные проекты.

Екатерина Подвальная

Директор "Билайн Университета"

Дорогой Дмитрий,

Искренне благодарим тебя за участие в проекте осознанного лидерства GoLearn для ТОР-талантов Билайн.
Спасибо тебе за энергию, вовлеченность, мудрость, внимание к каждому участнику твоей группы, командную работу. GoLearn — наша экспериментальная программа, и мы гордимся тем, что этот проект мы сделали вместе с тобой.
Нет ничего невозможного, когда рядом Профессионал.
Любим и ценим!за их будущие удачные переговоры, личные и командные победы, успешные проекты.

Ирина Хакамада

Политик, публицист, телеведущая, тренер

Дмитрий, пользуясь опытом ТОП-менеджера и наработками из реальной практики, а не из учебника, способен создать такую атмосферу командного взаимодействия, в которой люди, вне зависимости от возраста, статуса и воззрений начинают сами видеть свои ошибки и свои возможности, что конечно же, сильно отличается от того, чему учат рядовые бизнес-тренерыпобеды, успешные проекты.

Юлия Галаничева

Управляющий директор департамента личных видов страхования Группы Ренессанс страхование

«Команде тренеров «Подключение» огромное спасибо за проведенный тренинг по трансформации команды! Благодаря вашему чуткому отношению к тому, что происходило с командой, как они справлялись с заданиями и вашей обратной связи — получилось сотворить волшебство. В начале тренинга команда была убеждена, что у нас все отлично, взаимодействие внутри крутое и что мы умеем договариваться. А проблемы с достижением результата связаны с внешними обстоятельствами.
На тренинге — нам удалось найти внутренние причины проблем и увидеть способы их решения, а самое главное нам удалось по-настоящему сплотить команду, нацеленную на результат и действия.
Теперь я понимаю, что каждая команда — уникальна и благодаря такому тренингу: очень полезно провести диагностику, выявить проблемы и найти свои уникальные способы их решения. Это точно не про шаблонную работу по учебнику по управлению. Тренинг по командному взаимодействию — это прежде всего практика с профессиональными и чуткими тренерами! Такими как Егор Бай, Алексей Смирнов и Александр Панченко.

Огромное спасибо от благодарной команды и счастливого руководителя"

Яковлева Ксения

Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию, «Ренессанс страхование»

Я проходила тренинг команды Подключения с Дмитрием Багинским и Топ-менеджментом компании Ренессанс Страхование в 2019 году. Эффект был потрясающий. И самое главное, что он растянулся на несколько лет. И это не только мое мнение. Мы не просто обменивалась с коллегами впечатлениями и инсайтами после тренинга мы проживали кризисы взаимодействиях в ходе которых мы быстро смогли погрузиться на глубину и понять «баги» командного взаимодействия внутри топ-команды.
Это значительно повлияло в дальнейшем на нашу командную работу.
Спустя несколько лет мы приняли решение провести этот тренинг для всех руководителей L-1 и L-2 и их команд. На этот раз тренинг проводили тренеры из команды Дмитрия «ПОДКЛЮЧЕНИЕ» Я и многие моги коллеги-топы с радостью «подключились» к этой инициативе и мы стартовали серию тренингов топов и их команд в нашей компании.
И вот тренинг состоялся. Алексей, Егор, Федор и Александр помогли мне и моим коллегам четко сформулировать наши цели и ожидаемый результат от этого тренинга. А в процессе двух дней моя ключевая задача как руководителя состояла в том, чтобы я увидела несколько со стороны, как взаимодействует моя команда, какие у них ценности, как они относятся к поставленными задачам, как решают их, кто из команды какую роль выполняет. Как паттерны их поведения влияют на общий результат. И самое главное, я смогла оценить свою роль как руководителя в решении командных задач. У меня как у руководителя HR было большое количество инсайтов, стали понятны причины, почему некоторые вопросы решаются быстро и эффективно, а какие-то не очень. Увидела фундаментальные вещи: откуда берутся конфликты в нашей команде, как мы их решаем или НЕ решаем. Увидела сильные, ранее непроявленные стороны членов команды. Ну и конечно же тренеры дали мне и команде много инструментов для того, чтобы мы смогли их применять в дальнейшей работе, для того чтобы каждый член команды, наблюдая за собой и за своими коллегами, смог перестраивать привычное поведение себя и других и тем самым значительно влиять на микроклимат внутри команды и эффективно достигать командные цели.
Огромное спасибо команде тренеров! За их 200% включенность и профессионализм!
После тренинга мы встретились с командой, поделились впечатлениями и выработали план действий. Спустя месяц после проекта могу сказать, что эффект ощущает вся компания, не на словах, а на деле.

Василь Лацанич

Генеральный Директор Билайн Россия

К поисках путей развития топ-команды Билайн мы обратились к нескольким известным на рынке тренерам. Просмотрев их предложения и идеи, мы остановили свой выбор на Дмитрии Багинском, который, как нам в тот момент показалось, лучше всех почувствовал нашу проблему/задачу и был готов «не понравиться пациентам» (а значит, идти по пути эффективности, а не эффектности). Прошла двухдневная сессия и действительно не все ее участники были в восторге от процесса. Потому, что это была работа, порой нелёгкая и очень часто некомфортная, а не полу-отдых в приятном месте (на что часто рассчитывают топ-менеджеры в подобных мероприятиях). Но это был очень интересный и, порой, захватывающий процесс, требовавший максимальной вовлечённости от каждого участника и участие в котором было скорее сродни сеансу психоанализа на практике.

Минимум теории (только самое необходимое) и много-много практики игровых взаимодействий. Не было условно-рабочих надуманных сценариев — все лишние атрибуты игры были сведены до минимума и только люди, их поведение и эмоции были реальными участниками процесса. Редко когда удаётся так обнажить интеллект, эмоции и привычки — чтобы их можно было препарировать, изучать и исправлять (где это необходимо). Не скажу, что это всегда было «мило», но ведь мы хотели стать лучше (а не просто убедиться, что мы и так прекрасны), а улучшение предполагает процесс, который напоминает скорее поход к врачу чем раздачу Оскаров.

Получилось сильно, смело, открыто, трудно, иногда весело и очень динамично.

Дмитрий знает своё дело и очень любит его. С таким человеком интересно работать и у него есть чему поучиться. Но Дмитрий не учит — лекций нет. Он показывает нам самих себя и, если мы достаточно умны, чтобы это понять и увидеть — дело за нами (если нет — мы не тем занимаемся).

Теперь, конечно, перед нами непростая задача: не забыть как это было и постараться использовать инструменты, приобретённые во время тренинга. Но это уже наша задача. А Дмитрий со своей справился виртуозно, за что ему большое спасибо!

Это был один из лучших тренингов для усиления внутрикомандного взаимодействия, которые я видел.

Спасибо большое Дмитрию за интереснейший опыт, новые знания и высокий профессионализм выполнения программы!

Владислав Курбатов

Генеральный Директор ТС "Перекресток" (Х5-Retail Group)

Со своей стороны так же хочу сказать огромное спасибо. На мой взгляд, это лучший тренинг на командообразование и коммуникации внутри Команды. Дима, спасибо. Очень качественно «прокачал» нас!

Евгения Чурбанова

Директор департамента Маркетинга ПАО "Сбербанк".

Дмитрий, огромное спасибо за тренинг «Диагностика поведенческих стилей коллег, подчиненных, руководства» — от всех участников. Он оказался не только полезным с точки зрения бизнес-задач, но и прекрасным командообразующим мероприятием. Успешно выстроенная коммуникация, понимание потребностей и проблем собеседника — это половина успеха любого проекта. Мы «начали с себя» и учились слышать и понимать — «диагностировать» друг друга уже на тренинге, а сегодня эти навыки помогают нам в выстраивании отношений — как на работе, так и в повседневной жизни. Спасибо за 8 часов, которые мы провели с огромным удовольствием и пользой, «заряженную» позитивом и драйвом команду, которая стала сильнее и профессиональнее в вопросах коммуникации, за их будущие удачные переговоры, личные и командные победы, успешные проекты.

Екатерина Подвальная

Директор "Билайн Университета"

Дорогой Дмитрий,

Искренне благодарим тебя за участие в проекте осознанного лидерства GoLearn для ТОР-талантов Билайн.
Спасибо тебе за энергию, вовлеченность, мудрость, внимание к каждому участнику твоей группы, командную работу. GoLearn — наша экспериментальная программа, и мы гордимся тем, что этот проект мы сделали вместе с тобой.
Нет ничего невозможного, когда рядом Профессионал.
Любим и ценим!за их будущие удачные переговоры, личные и командные победы, успешные проекты.

Ирина Хакамада

Политик, публицист, телеведущая, тренер

Дмитрий, пользуясь опытом ТОП-менеджера и наработками из реальной практики, а не из учебника, способен создать такую атмосферу командного взаимодействия, в которой люди, вне зависимости от возраста, статуса и воззрений начинают сами видеть свои ошибки и свои возможности, что конечно же, сильно отличается от того, чему учат рядовые бизнес-тренерыпобеды, успешные проекты.